我苦思冥想后向上级单位提交了一份不裁员的发展规划，就是随着企业实力的不断增强，承诺能为员工创造更多的就业岗位。

1、b体育网页版 体验型企业的全球化，最难的是目标市场是否接受你的文化和产品，也就是文化输出能力和需求普适性。

瑞幸过去的优势，是把产品创新和门店效率放在同一套系统里处理。b体育网页版62．尽管技术革新对推动社会发展和人类进步起到了巨大作用，但创新却不完全依赖技术，还要依赖创意和商业模式创新。

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不像大厂，等着人才送上门。

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56．无论企业是什么所有制、规模多大，没有机制，神仙也做不好企业，有了机制，做企业不需要神仙。

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意识到这一点，是因为去年年底的一场行业大会。

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32．你如果把目标定为100，经过努力，可能会做到80；你如果把目标定为120，经过更多的努力，就很可能做到100。

这五个方面的创新，依次对应现在常讲的产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。

问：终端品牌的商业模式是怎么设计的？是一次性硬件销售，还是硬件+订阅服务？ 印奇：我有一个观点，关于它一定不是什么。

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但赚钱没那么容易。

战略性思维具有全局性、系统性和辩证性三种特性。

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从中长期来看，要通过“去产能”治本，从根本上解决水泥行业长治久安的问题，构筑健康市场。

当然，坚守增长为第一策略，增长为纲、务实增长，只要每年保持较好、较高的增长，那未来就如星辰大海。

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只有兼顾这三者，人类文明才能健康、持续地发展。

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创业者必须打造差异化标签，建立自身独特竞争力。

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过去十多年我们从语音识别走到自然语言理解，走到通用大模型和 Agent，一直在沿着这条线往前推进。

这里面涉及的问题，人开一辈子车可能都不会遇到。

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最早是代工出海，企业主要承担生产环节；之后是渠道出海，企业开始参与选货和销售；再往后，我们认为会进入品牌出海阶段。

看一个具体的项目，我会习惯性先研究需求。

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比如医疗场景需要私域数据，互联网上搜不到这些知识。

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而那些白鸦口中的“安全合规”问题，胡冰选择通过Skill化的方式系统解决——先让事发生，出了问题再解决，而不是因为可能的问题就阻止变化。

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他能持续融资、持续发布新产品、持续用工程进展为叙事续命。

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那时候，我读的书特别杂，看到什么就读什么。

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还看过医疗AI、金融AI？ 曹旭东：金融没看，看过医疗。

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第三，也只有创业心态，能让你看得足够长远，不会把眼前的事看得太重。

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据其透露，鼎晖对一家AI眼镜公司的投资，两年多带来了几十倍的账面回报，是机构对“AI+消费”进行融合投资的典型案例。

面对被投资人“追着投”的局面，拓竹保持了罕见的克制。

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我记得很清楚，有一天回去路上，我老婆刷抖音，刷着刷着快刷哭了，看到结尾时发现是一个博主给他的爷爷推我们的助听器。

2020年，创想三维启动千团计划，目标是在1000所高校成立3D打印社团，目前已经落地了600多所。

大模型的Scaling Law（规模法则）已经清晰，参数越大、数据越多，智能涌现越强。

“任何难的事，可能都要这样。